ERC HACKATHON: Final Sprint Towards Submission!

Blíží se termín odevzdání ERC návrhu a je čas na finální sprint. ERC Hackathon je intenzivní pracovní týden určený řešitelům, kteří dokončují své projektové návrhy a potřebují prostor, čas i odbornou podporu k jejich doladění před podáním.

Během pěti dnů budou účastníkům k dispozici individuální konzultace zaměřené na všechny klíčové části návrhu – od B1 a B2 přes CV, strategii a výběr panelu až po rozpočet, etické otázky a požadavky Funding & Tenders Portalu. Samostatný prostor bude věnován také datovému managementu a Open Science, a to jak v rámci výzkumné strategie, tak metodologické části návrhu.

Hackathon ale není jen o konzultacích. Po celý týden budou k dispozici pracovní prostory pro soustředěné psaní a také praktická podpora při přípravě grafiky, vizuálů, formátování a závěrečné technické kontrole návrhu. Účastníci tak budou mít možnost pracovat na svém projektu přímo na místě a průběžně konzultovat otázky, které se během finalizace objeví.

Každý den bude navíc prostor pro krátké chalk talks, během kterých mohou účastníci představit svůj projekt nebo konkrétní problém a získat rychlou zpětnou vazbu od ostatních. Cílem je využít poslední dny před podáním co nejefektivněji, dotáhnout jednotlivé části návrhu a zajistit, aby byly všechny potřebné dokumenty, rozpočet i finální verze B1 a B2 připraveny s dostatečným předstihem před deadline.

Přijďte psát, konzultovat, diskutovat a dotáhnout svůj ERC návrh do finále.

Od nápadu k dopadu: jak navrhovat a řídit výzkumné projekty

Kurz je určen doktorandům společenskovědních a humanitních oborů a jeho cílem je poskytnout orientaci ve vědecké praxi – od formulace výzkumných myšlenek a projektů, přes financování, správu dat a etické aspekty, až po transfer znalostí, společenský dopad a kariérní rozvoj. Výuka je rozdělena do dvou semestrů: v zimním semestru studenti získají přehled o základních principech vědeckého výzkumu a projektovém řízení (výstupem bude projektový canvas), v letním semestru se zaměří na aplikaci těchto dovedností do praxe při přípravě projektu k podání, který projde konzultacemi a peer-review ze strany projektových manažerů Grantového odd. FF.

Konkrétní termíny:

• 2.10.2026 | Úvod (organizace kurzu) + Struktura vědy a financování výzkumu. Přehled organizace kurzu, systém vědecké práce a typy výzkumu. Financování výzkumu na národní, evropské a mezinárodní úrovni; typy grantových schémat a poskytovatelů.

• 23.10.2026 |Co je to projekt (od myšlenky k projektu, potřeby projektu atp.). Základní charakteristiky výzkumného projektu, transformace výzkumné otázky v cíle a výstupy. Klíčové rysy excelentních návrhů, struktura a proces evaluace.

• 20.11.2026 | Správa výzkumných dat, open science, etika. FAIR principy správy dat, otevřený přístup k publikacím, občanská věda a nástroje pro sdílení dat. Etické aspekty výzkumu: schvalování záměrů, práce s citlivými daty, výzkum se zranitelnými skupinami, ochrana účastníků.

• 11.12.2026 | Plánování projektu (Gantt, rozpočet, rizika). Strategické plánování výzkumných projektů: definice cílů, příprava pracovních balíčků, časový harmonogram (Gantt chart), sestavení týmu, rozpočet a řízení rizik.

Od podpisu k reportu: jaký řídit výzkumný projekt v praxi

Jednosemestrální kurz je určen doktorandům společenskovědních a humanitních oborů a jeho cílem je poskytnout praktickou orientaci v projektovém cyklu se zaměřením na schéma Marie Skłodowska-Curie Actions Postdoctoral Fellowships. Kurz se soustředí zejména na implementační fázi projektu z pohledu hlavního řešitele i projektového manažera – od kroků nezbytných před zahájením realizace, přes nastavení pracovněprávních, finančních a administrativních procesů, až po průběžnou realizaci, reporting, ukončení projektu a zajištění jeho udržitelnosti.

Výuka studentům přiblíží, jak se schválený projekt převádí do praktické realizace v univerzitním prostředí, jaké povinnosti vznikají vůči poskytovateli i interním útvarům a jakou roli v tomto procesu hraje hlavní řešitel a jakou projektový manažer.

Konkrétní termíny:

• 9.10.2026 | Příprava projektu a kroky před zahájením realizace. Přechod od schváleného projektového návrhu k zahájení realizace projektu. Základní povinnosti vůči poskytovateli a interní kroky na UP: doplnění potřebných podkladů, práce se zadávacími platformami, řešení open access, CDP/DMP, podpis grantové smlouvy a nastavení sdíleného projektového prostředí.

• 6.11.2026 |Zahájení implementace projektu. Klíčové kroky při startu projektu: nastavení pracovněprávních, mzdových, ekonomických a vízových procesů, příjezd zahraničního vědce, organizace kick-off meetingu a vyjasnění rolí v projektovém týmu. Kontrola rozpočtu, harmonogramu, Gantt chartu, deliverables a dalších projektových závazků.

• 27.11.2026 | Realizace projektu a průběžná administrace. Praktické řízení projektu v průběhu realizace: nákupy, objednávky, fakturace, cestovní příkazy, organizace akcí, konferencí a workshopů, výuka, stipendia, DPP, odměny a smluvní agenda. Průběžná kontrola čerpání rozpočtu, komunikace s ekonomickým, personálním a právním oddělením, práce v interních systémech a příprava průběžných monitorovacích zpráv.

• 4.12.2026 | Ukončení projektu a udržitelnost. Závěrečná fáze projektu: kontrola splnění aktivit, výstupů a finančního čerpání, příprava závěrečné zprávy, vypořádání připomínek, auditní připravenost a archivace projektové dokumentace. Základní principy udržitelnosti projektu a návaznost projektových výsledků na další výzkumné aktivity.